Мы всегда открыты для вас
×

Лица

 

   korona1.JPG   

В этой рубрике мы рассказываем о ценных сотрудниках Компании BaitekMachinery





Статья-интервью с Генеральным директором Компании




Пахневич Сергей Михайлович



основатель, учредитель, генеральный директор нашей Компании.




Жизненный девиз Сергея Михайловича – нужно двигаться вперед, находиться в развитии. Остановка в развитии равносильна потере контроля, приводит к старению человека: душевному, внутреннему, мыслительному. 




Личная история Сергея Михайловича.



Своей базой знаний, опытом Сергей Михайлович благодарен Компании «Техностар», руководителям Мезенцеву Дмитрию Александровичу и Чернову Михаилу Викторовичу. 


«Оба руководителя давали мне много самостоятельности, широкие полномочия в акциях, захвате рынка, поддерживали мои предложения». 


Многое в бизнесе Байтека строится на бизнес-модели Техностара. 


Сергей с 15 лет занимался предпринимательской деятельностью, много попробовал сам: продажи продуктов, удобрения, занимался грузоперевозками. 


На определенном этапе пришло понимание, что не хватает знаний и опыта для дальнейшего развития. Сергей Михайлович пошел в найм, работал торговым представителем по продуктам питания, вен-менеджером в Компании P&G.


В Компании «Техностар» Сергей Михайлович начинал с менеджера по продажам ЛКМ, с заработной платы 2500 р./мес. Уже через 4-5 месяцев стал лучшим менеджером в команде. Дорос до должности руководителя среднего звена, сформировал структуру сбыта, развил региональную сетку, своими результатами заслужил доверие руководства.


И, уже как эксперт лакокрасочного рынка, четко понимал, куда нужно двигаться дальше. Это и явилось причиной ухода из Компании, которая взяла курс на иное (отличное от видения Сергея Михайловича) направление. 


А дальше был star-up в Компании «Дизель-Арсенал» - развитие нового направления по спецтехнике: «Для меня это был вызов, мне это было интересно» - говорит Сергей Михайлович. 


В 2008 году совместно с Мариной Тимошенко открыли Baitek. «Марина меня к этому подталкивала». 


Начали с капитала 2 млн., 2-х направлений: прямые продажи, тендеры, продавали универсальные продукты. Чуть позже появилось направление по сельхозтехнике и аренда, их возглавили Мартынов Сергей и Шушлин Павел – в то время соратники Сергея Михайловича. 



Baitek» - в сердце Руководителя. 



«Байтек – собранная из многих Компаний и отраслей Организация, совокупность знаний и опыта моего и сотрудников»


«Байтек» - разносторонняя, интересная Компания, со своей микрокультурой, сильным костяком». 


«Основная ценность Компании – это сотрудники, которые реализуют свои идеи в продуктах, в маркетинге, их активность, профессионализм». 


«Я – стержень, я задаю стандарты, ритм. Я – двигатель. Мозг и колеса – это сотрудники. Идеи по новым продуктам – это идеи сотрудников. Я лишь высказываю свое мнение, задаю темп и подсказываю маркетинг». 


«Если ассоциировать Байтек хронологически, - говорит Сергей Михайлович,


то 3 года назад Байтек – это тендеры,


год назад и на текущий момент Байтек – это сельхоздепартамент и департамент дорожной техники


будущее Байтека – это ФАП (федеральный арендный портал) – продукт нового времени – совокупность знаний и опыта арендного рынка и тендерной игры». 



Горизонты Baiteka


1. ФАП – захват российского рынка (дальнейший выход в регионы с доминирующим московским направлением), 


- повышение объема заказов от ФАП до 70% в общей доле заказов для каждого Исполнителя, 


- высокая степень узнаваемости ФАПа, 


- выход на рынок bxb c электронным документооборотом. 


2. В направлении продаж


– дальнейшее развитие дистрибьюции иностранных производителей, 


- расширение и развитие дилерской сетки; 


- продажа экскаваторов, самосвалов в массовом объеме (сбыт до 1000 единиц техники одного вида).


3. Запуск собственных производственных линий по сборке оборудования на территории России. 




Кадровая политика Baiteka. Взгляды Сергея Михайловича на человеческий капитал



Компания дает возможности для реализации идей, ценит инициативы, предоставляет максимальное количество свобод, возможности доходов для топовых сотрудников, практикует карьерный лифт. 


Ключевой капитал Компании – это люди, которые полностью отдаются работе, целеустремленные, не боятся трудностей, учатся на ошибках.


«Ошибочные шаги делают нас сильнее». 


«Становление каждого сотрудника происходит через ошибки».


«Компания – это опора, которая помогает cнизить риски ошибок».


Те действия руководителя, которые сотрудники воспринимают таким образом, что не дают проявить инициативу, иногда следует принять как точку зрения более опытного наставника, прислушаться к опыту. 


«Я сам прислушиваюсь к специалистам своей Компании». 


Компания в кадровой политике ориентирована на то, чтобы сотрудники гордились своей работой, своим сопричастием с Байтеком; считали, что тот опыт, который они получают в Компании – это ключевой опыт; испытывали теплые эмоциональные ощущения от коллектива Компании; стремились в Компанию за знаниями и возможностями: финансовыми и «реализационными»; вносили свои идеи, опыт: новации в организационную структуру, в формирование климата, внедряли новые технологии.


«Люди из Компании Baitek – жирный плюс для каждого». 


«Компания должна быть многогранной, интересной, запоминающейся. Мы – точно непресные!»




Секреты успеха глазами Сергея Михайловича




Успешный сотрудник – человек, который ставит перед собой цели – рабочие, личные – и делает всё для достижения этих целей.


Успешный сотрудник стремится во всем быть первым, совершенствовать то, что уже умеет делать – делает это лучше, чем вчера, быстрее, компетентнее.


Успешный сотрудник стремится реализоваться, обогатить себя, коллег и Компанию.


Успешный сотрудник несет культуру Компании домой, работа дополняет сотрудника, становится его второй составляющей. Члены семьи гордятся принадлежностью к Компании, работой, чувствуют и разделяют ее значимость для родного человека, совместно обогащаются эмоционально и знаниями.


«Я стараюсь от каждого сотрудника взять новое и интересное». 


Успешный сотрудник находится в состоянии поиска нового и совершенствования текущего, с удовольствием делится знаниями. 


Успешный сотрудник глубоко погружается в сферу работы, становится экспертом, примером для Клиентов, партнеров, коллег. 



От соискателя к сотруднику



В заключении Сергей Михайлович желает соискателям как можно быстрее определиться с профессиональными и жизненными целями и профессией, которая будет доставлять Вам профессиональное удовольствие, и которая позволит достичь нужных результатов. 


Не бойтесь трудностей.


Ставьте в приоритет знания и возможности, а не деньги.


Будьте амбициозными. 


Принимайте культуру Компании в ее единоначалии и соответствуйте ей в дальнейшем. 


«Желаю Вам найти Компанию, которая обогатит не только знаниями, зарплатой, но и духовно, Компанию, лидеры которой будут вас развивать».


Тщательно подходите к выбору нового места работы, глубже знакомьтесь с Компанией, общайтесь с коллективом, задавайте много вопросов, ищите возможности и делайте правильный выбор.


Если Вы сменили место работы в течении 6 месяцев обратитесь к себе и спросите «Почему я пришел на эту работу?». Не совершайте больше таких ошибок. 


«Я желаю Вам выходить из Компании только под одним предлогом: я перерос эту Компанию. Должность и мои темпы развития опережают темп развития Компании». 



А сотрудникам: никогда не останавливаться в совершенствовании, достигать новых высот, быть открытыми, не стесняться задавать вопросы, делиться трудностями 


«Я помогу каждому»


Вставайте на позицию ученика


«Мы не можем быть специалистами во всех отраслях»


Быть уважительными, ценить то, что нас окружает, «получать и вносить максимальный драйв», задавать ритм, который будет трудно достижим для коллег. 


Быть № 1 в той деятельности, которой занимаетесь в данной Компании, превосходить сотрудника другой Компании, который занимается той же деятельностью, что и Вы на текущем месте работы.


«Будьте ЛИДЕРАМИ не только внутри организации, но и в области». 


Будьте откровенными, выражайте свои рабочие мысли, эмоции, выносите их на обсуждение в коллективе. 




Спасибо, Сергей Михайлович, за возможности, которые Вы даете, за Вашу харизму и неиссякаемую активность!




КОМАНДА



  

          

Тимошенко Марина





Марина – руководитель департамента тендеров и гос. закупок, соучредитель компании, работает в Байтеке с 23 января 2008 года.

В 2010 году закончила Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, по специальности юрист.

Стоит у истоков Baiteka, один из родоначальников нашей Компании. 



Жизненный девиз Марины: Горизонты мы выбираем себе сами. 




До прихода в Компанию работала ведущим менеджером отдела сбыта ООО «Ярославский колорит» под руководством Сергея Михайловича Пахневича – в последующем учредителя и генерального директора BaitekMachinery. Именно он в 2008 году пригласил её в свою команду Байтека.

С самого начала Марине отводилась ключевая роль – найти помещение под офис, выставочную площадку для техники, зарегистрировать компанию, закупить мебель в офис, наладить коммуникации (телефонию, интернет), даже приходилось заниматься бухгалтерией.

Параллельно Марина занималась прямыми продажами строительной техники.

С февраля 2009 года Марина возглавила отдел Тендеров, который уже к концу 2009 года насчитывал 5 человек.

Ментальные путеводители Тимошенко Марины: Все достижимо, вопрос лишь времени. Вижу цель, не вижу препятствий. Я всегда договариваюсь, если в принципе договориться можно. Чем больше работаю, тем больше зарабатываю.


Марина гордится своими достижениями в Baiteke:


1. Создание профессиональной команды. «Моя основная задача – добиться того, чтобы все работало без меня. Если без меня все встало, значит, я хороший менеджер, но плохой руководитель».

2. «В департаменте существует порядок, сотрудники работают по регламентам, знают, что делать в той или иной ситуации».

ПОРЯДОК БЬЁТ КЛАСС – это значит, что сотрудники, которые соблюдают порядок, регламент, обязательно добьются результата.

3. «На протяжении 5 лет наш отдел приносил максимальную прибыль Компании».

4. «До 2013 года каждый год моя команда увеличивала вдвое прибыль отдела».


Марина отмечает, что эти достижения были достигнуты, благодаря грамотным ЛЮДЯМ-профессионалам, нацеленным на результат, которые «вкалывают», работают на полную мощность.

У Марины сформирован свой взгляд на качества успешного сотрудника. Вот какой портрет успеха «рисует» Марина:


Целеустремленный

Ответственный

Умеющий нестандартно мыслить, грамотно выходить из конфликтных и сложных ситуаций

Общительный

Работоспособный

Верящий в свои силы

Амбициозный

Честолюбивый

Трудоголик

Стрессоустойчивый

Умеющий работать в команде


Свой личный успех Марина описывает лаконично в 2 качествах: нестандартное мышление и умение решать сложные ситуации (когда ситуация выходит из-под контроля Сотрудника отдела). Прием, который использует Марина - вживание в роль переговорщика. «Когда я вживаюсь в роль, я легко достигаю результата».


А что говорят о Марине коллеги?


«Марина - талантливый руководитель», «Марина помогла мне родиться заново», «Марина умеет РАБОТАТЬ с персоналом», «Марина – молодчина».


Чем сложнее задача, тем интереснее ее решать


Профессиональный характер Марины закалили трудности, с которыми она сталкивается в своей работе ежедневно:


1. рабочие проблемные ситуации, когда Заказчик просит вернуть товар, а Компания в лице менеджера сумела договориться, сохранив, а подчас, и приумножив, деньги Компании;

2. переговоры по закупкам, где необходимо продвинуть интересы Компании;

3. переговоры по цене, где цель – добиться скидки или отсрочки

4. а также, любые задачи, где нужно придумать принципиально новое, перебороть себя и выйти из зоны комфорта. Любая неудача или стрессовая ситуация, которую мы смогли преодолеть - нас закаляет.


Не обходят Марину стороной и кадровые вопросы.


«Так как у меня, в основном, женский коллектив, то в работе с персоналом много эмоционала, который влияет на мое настроение и душевный настрой. Не всегда у меня получается «отсроиться» от собственных эмоций, но я над этим работаю».


Как руководителю управлять женской командой профессионалов?


Марина рассказывает о своих рецептах работы:

1. Эмоциональная поддержка Сотрудника, признания его права на ошибку, на ценность вклада, помощь, если трудно.

2. Разбор ситуации, роль третейского судьи


И напоследок, Марина желает сотрудникам и соискателям больше позитива, никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно развиваться.

Личностный рост и полная самоотдача работе – основа успеха каждого сотрудника.



Спасибо, Марина, за то, что ты работаешь в нашей Команде! 



  

          

Трифонова Ирина





Ирина - менеджер по развитию дилерской сети департамента сельхозтехники. Работает в Байтеке с 9 апреля 2012 г.


Жизненный девиз Ирины – ВСЁ В ТВОИХ РУКАХ! ВСЁ, ЧТО НЕ СЛУЧАЕТСЯ В ЖИЗНИ – ВСЁ К ЛУЧШЕМУ!

Ирина - ПЕРВЫЙ МЕНЕДЖЕР, с которого началась успешная история дилерской сети в Компании. 

Своим главным достижением Ирина считает покорение Казахстана. За 2013-2014 гг. в этот регион Ирина "поставила" 12 СУШИЛОК!  На сегодняшний день наилучший результат по поставкам.  





Ирина – практик, который на собственных ошибках постигал науку эффективных продаж.


Вот, что рассказывает Ирина о своем профессиональном становлении.


«Когда я пришла в Компанию, меня поразили сотрудники. Это люди – монстры своего дела!»

«Я думала, как может ЧЕЛОВЕК в 35 лет БЫТЬ ТАКИМ УМНЫМ?!»

«Профессионализм сотрудников, в чьем окружении оказалась – это то, к чему надо стремиться».


В Байтек Ирина шла целенаправленно. «У меня было ОГРОМНОЕ желание доказать, ЧТО Я МОГУ!» «Когда меня пригласили на работу, я была счастлива, но я понимала, что стажировка – это лишь маленький шажок, впереди – длинная дорога с препятствиями.


«В РАБОТЕ МНЕ ПОМОГАЮТ УПОРСТВО И УПЕРТОСТЬ».


«Меня мобилизуют сложные ситуации, когда, кажется, что решения нет».

«Я научилась рождать решения», когда предлагаешь элегантные выходы «ощущаешь гордость за себя!»

У Ирины своя технология работы: МЕНЬШЕ СЛОВ – БОЛЬШЕ ДЕЛА!


«нужно подтверждать своё присутствие реальными результатами».


«Чтобы достигнуть успеха, нужно иметь СТРАСТНОЕ желание продать» - утверждает Ирина.


«Когда через 1,5 месяца я ПРОДАЛА и заработала бонус 70 т.р. – это был кайф, дикая радость от победы».

С этого момента «я почувствовала вкус денег», он побуждает к новым действиям, к развитию, к открытию новых горизонтов.


«Вкус денег помогает достигать максимальных результатов».


Байтек предоставляет ВОЗМОЖНОСТИ и ими нужно пользоваться: «у нас непочатый край работы», «твои заработки могут достигать баснословных размеров».


«Спасибо Сергею Михайловичу, он не устанавливает пределов!»


ПОТЕНЦИАЛ НАШЕЙ КОМПАНИИ ОГРОМНЫЙ. ДАЖЕ В ТЯЖЕЛЫЕ ВРЕМЕНА МЫ РАЗВИВАЕМСЯ, РАСШИРЯЕМ ШТАТ И НИКАКИЕ СИТУАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И ПОЛИТИКЕ НЕ МОГУТ ОСТАНОВИТЬ НАШЕГО РАЗВИТИЯ! «Я это ценю, ценю стабильность и уверенность в завтрашнем дне». Для нас любой кризис – это развитие новых возможностей, т.к. старые схемы перестают действовать и надо искать новые, надо еще больше наращивать свой профессионализм.


«Через сложные ситуации ты становишься сильнее, опытнее, из этого складывается профессионализм».


«Я верю, что компания разовьется до крупного разнопрофильного холдинга».


Ирина на правах первопроходца задала темп, стандарт работы с дилерами, грамотный незамыленный подход в работе. Так, она вспоминает случай, когда сегодняшний крупный дилер при ее первом звонке ответил «у нас неаграрный регион, зерносушилки не востребованы», она не остановилась и продолжила работу с запросом…сейчас – регион приобрел 5 сушилок и это не предел – считает Ирина.


«ЧУВСТВУЙТЕ ЧЕЛОВЕКА, СИТУАЦИЮ. ЧУВСТВУЯ, ТЫ СМОЖЕШЬ НАЙТИ РЕШЕНИЕ ЛЮБОГО ВОПРОСА»


В заключение Ирина желает соискателям отбросить страхи, ничего не бояться и идти вперед, помнить, что решение есть в любой ситуации.


Не так страшна проблема, как неумение найти ее решение.


«Потому что, когда решение найдено, ощущаешь ВОСТОРГ и ГОРДОСТЬ за себя и ОБАЛДЕННОЕ моральное удовлетворение»


«Это ощущение ни с чем несравнимое, оно тебя мотивирует, стимулирует на будущие профессиональные подвиги».


«ЕСЛИ ТЫ УВЕРЕН, ЧТО ТЫ ЭТО МОЖЕШЬ – ТЫ ОБРЕЧЕН НА УСПЕХ!»


Трудностям «надо радоваться» - когда их преодолеваешь, то приобретаешь «нечто ценное – НОВЫЕ НАВЫКИ, которые ведут тебя к новых достижениям!»


Еще не бойтесь ОБРАТНОЙ СВЯЗИ.

«Обратная связь – БОДРИТ»


«Относитесь к оценке себя мудро, не бойтесь задавать вопросы, не замыкайтесь в себе, больше взаимодействуйте с коллегами, формируйте вокруг себя информационные потоки»


«Жалость к себе – дорога в никуда».


Своим коллегам Ирина желает НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ!


«Если ты работаешь в Байтек Машинери – это показатель уровня личности и профессионализма и НИКТО меня в этом не переубедит!»


«С каждым днем усложняйте цели и задачи».


«Чем сложнее вопрос, тем больше у тебя возможностей, тем более эффективным ты будешь!»


«НЕ ОСТАНАВЛИВАЙТЕСЬ! …»


Спасибо, Ирина, за твой вклад в историю успеха Байтека!




  

          

Романюк Максим




Максим – менеджер департамента сельскохозяйственной техники работает в Компании с 14 сентября 2010 года.

         

Жизненный девиз Максима: Вперед и ни шагу назад.

                                   "Ставить цель и ее выполнять, по-другому никак".


На протяжении всего интервью Максим делится своим прожитым, найденным секретом успеха: «важно стремиться выполнить задачу в полном объеме, самостоятельно или под руководством, и тогда обязательно все получится».



Максим пришел в Компанию в момент, когда департамент сельхозтехники переживал изменения: ключевой сотрудник направления, который стоял у истоков Baiteka, ушел… Максим, не имея опыта работы в данном сегменте, стал делать свои первые шаги в новых продажах с новым для себя продуктом изо дня в день, старательно, с оптимизмом и дружелюбием, смело и уверенно двигаясь вперед. Максиму было непросто, встречались ошибки, невсегда хватало знаний и подготовки «я даже не знал элементарных основ» - говорит он, но…сейчас все позади, Максим смотрит на прошлый этап с улыбкой, за плечами колоссальный ОПЫТ.


Что же произошло в департаменте с момента прихода Максима?


1. В 2011 году Максим «подписал» контракт с ОАО Группа Черкизово по поставке 15 единиц техники с прицепами, спец.оборудованием на сумму 25 миллионов. Это была ПЕРВАЯ КРУПНАЯ поставка, серьезная победа и достижение Максима.


2. Максим сыграл и играет по настоящее время значительную роль в выводе на рынок России новых продуктов. Именно Максим продал первую зерносушилку Fratelli. Ему же принадлежит первая продажа стационарного комплекса Strahl.


3. Максим стоит у истоков организации службы сервиса – это его start-up. Регламенты, бизнес-процесс службы, организация обучения кадров – разрабатывались и внедрялись Максимом.

3. Экспертная роль принадлежит Максиму в обучении продукту (техническим характеристикам) и монтажу менеджеров дилерской сети сельскохозяйственного департамента.


Но своим главным достижением Максим считает то, что ему удалось совладать с нервами, не поддаться панике, меркантильным интересам, не посмотреть в сторону других Компаний в трудное для Baiteka и для него время. «Я верил в перспективу развития и надеялся».


Что помогло Максиму в профессиональном становлении?


Максим выделяет 4 фактора:


1. Корпоративная этика, сплоченный коллектив Baiteka.


2. Поддержка близких, их вера, «что у тебя всё получится, всё будет хорошо».


3. «Плечо Сергея Михайловича» - «он мне помогал».


4. Личные качества: стремление доводить до результата, чтобы доказать Компании и самому себе «Я могу»; умение услышать о своей работе обратную связь: «нужно пропускать информацию через себя и брать на заметку, надо учиться на уроках коллег».


У Максима выработан свой взгляд на успешного сотрудника.


Успешный сотрудник – это целеустремленная личность, умеющая ставить цели и достигать их.


Успешный сотрудник – это личность, умеющая слышать своего Руководителя, выполняющая его задачи.


Успешный сотрудник – это личность, которая умеет работать в коллективе.


Успешный сотрудник – это личность, которая делится опытом, помогает коллеге.


Успешный сотрудник – это личность, которая «смотрит» на перспективу, живет не сиюминутным моментом.


Максим поделился примером из практики, который ярко характеризует его профессиональную позицию.


В 2012 году у нас в департаменте был первый опыт участия в выставке. Всю ночь накануне мы (с сервисными инженерами) собирали сушилку… за 5 часов до начала выставки я пришел осмотреть место стенда…и увидел, что стенд пустой! Нет стен, кавролина, света, не к чему подключать сушилку… «стало жутковато». Пошел выяснять, оказалась, что по договору, который мы подписали, установка стенда проводится самостоятельно участником, а при задействовании их ресурса ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ 400 тыс.руб.


«Я взял себя в руки» и начал искать оптимальные варианты решения, поставил перед собой задачу подготовить стенд к сроку за меньшие деньги.


В итоге я сэкономил бюджет в 4,5 раза и к началу выставки обеспечил полную готовность.


«Я принимал решения самостоятельно и оперативно, взял правление в свои руки, я думал про себя Я ЧЕРТОВСКИ КРУТ, Я СЭКОНОМИЛ 300 тыс.руб. ДЛЯ КОМПАНИИ».


«А, вообще, - говорит Максим, сложности в работе есть всегда, они решаются совместно с коллегами, смежными подразделениями (юристами), с Сергеем Михайловичем».


Максим смотрит шире, чем свой участок работы, у него есть взгляды на развитие Компании:


1. Внедрить систему наставничества во все подразделения Байтека. Максим в качестве примера выделяет подход Марины Тимошенко в обучении новичков: «внимательно контролирует, не дает новичку «плыть» - это грамотный подход. Обычно новички уходят, когда не чувствуют поддержки».


2. Продолжать работать в направлении сплочения коллектива, «чтобы мы были дружными».


Особо выделяет Максим в коллективе таких сотрудников как Смарагдов Алексей – «Талант» - говорит он про него, Путилина Степана, Зойко Павла, Журавлева Михаила: «Миша – олицетворение идеала».


В завершении интервью Максим желает Сотрудникам всегда находиться в состоянии поиска новых направлений, делать новые открытия, не стоять на месте, «смотреть не в одну точку, а видеть все вокруг себя», «как только застываешь, тебя догоняют». «Всегда нужно быть в тонусе, сосредоточенным на максимуме».


Соискателям Максим желает терпения, «не всё приходит сразу и легко». Самые перспективные сотрудники сегодня выросли из новичков. Всего необходимо добиваться».


Спасибо, Максим, за твои судьбоносные для Компании результаты и взгляды!



  

          

Собченко Анастасия





Анастасия
– старший менеджер call-центра, работает в Компании с 1 апреля 2013 года, прошла путь от исполнителя до мастера своего дела, своим примером привила новые стандарты общения с Клиентом, при ее непосредственном участии call-центр вышел на новый уровень. 

 
Жизненный девиз Анастасии: в любом деле быть лучшей.



В чем успех Насти? В 2х простых фразах Анастасии можно найти ответ на это вопрос: 

Мы сами строители своего мира. Без любви к работе успеха не добьешься. 

Настя начинала с самых азов, с простого приема звонков, постепенно спектр ее обязанностей расширялся и это «научило меня общаться с разными людьми, обходить проблемные ситуации мирным путем».

 «Я считаю себя, отчасти, управленцем, т.к. переживая смену коллектива, умею находить общий язык с каждым человеком». 

Для Анастасии старший менеджер – это «пример для остальных», «я не просто выполняю свои обязанности, я направляю сотрудников, распределяю задания, мотивирую своих коллег на принятие нововведений (улыбается). Мы работаем в Компании, где много новаций». 

 «Для меня мотивировать на нововведения сотрудников – самая сложная задача. Я сама тяжело их принимаю, но понимаю, что это Компании необходимо. Считаю, что научилась быть готовой к изменениям и умею подготовить к этому свой отдел». 

«Мое отличие от других руководителей» - говорит Настя, «в том, что я стараюсь не использовать инструменты давления, я стараюсь стать для сотрудника другом, на которого можно положиться. В коллективе я прививаю взаимовыручку. Я не ставлю себя выше другого. Все это помогает мне руководить отделом. Для меня первая задача – создать коллектив, команду». 

«Я – человек ответственный. Для меня важно в любом деле показывать свой наилучший результат. Мне очень важно развиваться в должности. В нашем коллективе много ярких личностей, у которых я учусь. Компания не дает расслабиться, постоянно что-то добавляя. Нравится непрерывное движение, развитие, в т.ч., в рамках должности. Компания не дает тормозить, заставляет идти в ногу с ней». 

Несмотря на свой возраст и отсутствие опыта работы до прихода в Байтек, Насте удалось повысить статус call-центра и создать в нем коллектив, ради которого хочется идти на работу

 «Со временем нам удалось убедить другие отделы в том, что мы не просто call-центр, а активные помощники и те, кто встречает Клиента с позитивом» 

 «В том числе и мы делаем Клиента счастливым». 

 «Когда перед Компанией стояла задача заново сформировать коллектив call-центра, я понимала, что на меня рассчитывают и что в моих силах построить команду заново. И мне это удалось. Для меня коллектив – это то, что заставляет меня ходить на работу»

В свои 21 год у Анастасии сформировался свой, заслуживающий внимания, взгляд на Успешного сотрудника. 

Успешный сотрудник – тот, который умеет работать в коллективе, который умеет использовать все возможности, ставит своей целью развитие и добивается цели, который любит свою работу («без любви к работе успеха не добьешься»), умеет мыслить нестандартно, оригинально. 

Своим коллегам Анастасия желает «не опускать руки, когда сталкиваешься с мелкими проблемами; РАЗВИВАТЬСЯ В СВОЕМ ДЕЛЕ; строить отношения друг с другом на взаимопонимании». 

А соискателям при малейшем затруднении не останавливаться («надо все попробовать, чтобы окончательно понять твое ли это»), не пугаться объема новых обязанностей. 

«Приходите в Байтек, здесь Вы получите огромный опыт, который мало, кто из Компаний предоставляет как в профессиональном, так и в личном развитии». 

 «У нас на высоком уровне корпоративная этика. Работать здесь – одно удовольствие» 


Спасибо, Анастасия, за энергетику и позитив, который ты даришь коллективу и Клиентам!



  

          

Зойко Павел




Зойко Павел – бренд-менеджер департамента дорожной техники, прошел путь от помощника Менеджера до самостоятельного менеджера по поиску и продвижению новых продуктов.

Жизненный девиз Павла – знать, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы управлять. Если знаний нет, если не думаешь вперед, то ты – как все – потребитель, а не создатель сегодняшнего дня.



Павел работает в Компании с 01 апреля 2011 года. 


Сегодня Павлу 25 лет, но стратегия жизни четкая, продуманная: до 35 лет он обогащается опытом, зарабатывает на жизнь, обеспечивает семью, извлекает уроки, далее в течении 5 лет занимается PR-Компанией, в 40 лет баллотируется в мэры города.


Свой личный вклад в Компанию Павел описывает активными действиями:


1. Щедро делюсь идеями с другими департаментами, которые в дальнейшем применяются и приносят пользу (например, предложил вести поиск информации по словам на языке страны, в которой ищем позицию)


2. Нашел продукты Ferri, Lynex, Gandini, Turbo Turf – собрал информацию, промониторил, веду переписку с заводами на английском языке. 


На начало августа 2014 года 70% продаж этих продуктов принадлежит Павлу.


3. Всегда готов помочь (особенно новичкам), готов делиться всем, что может быть полезным для Baiteka.


Павел – ресурсная личность, его отличительные черты:


1. Глубокий ум: сразу воспринимаю информацию и понимаю самую суть.


2. Целеустремленность: я умею выделить важное и отдаюсь ему полностью, и неважно на выходном я, болею, устал, в отпуске или глубокая ночь.


3. Нестандартный взгляд: каждый вопрос стараюсь оценить с разных сторон, чтобы управлять ситуацией и в будущем избежать негативных последствий. Павел привел пример, как можно «вернуть» тендерную сделку, если пообщаться с Заказчиком напрямую и предложить ему внести изменения в техническое задание для продвижения продукта нашей Компании.


Почти каждую сложность можно вырулить в нужную для тебя сторону, - утверждает Павел.


Глазами Павла успешный сотрудник – это тот, который верит в свои силы, преобразователь, созидатель, умеет менять свое восприятие, «уходить» от шаблонов.


Павел желает коллегам быть более открытыми друг другу, больше узнавать друг о друге.


И в этом объединении, по мнению Павла, ключевая роль должна принадлежать Компании.


 

НАСТРОЙ КОМАНДЫ ЗАРЯЖАЕТ!

 


В заключении Павел обращается к соискателям: Наша Компания внедряет международные технологии, находится в состоянии поиска, не стоит на месте. В Baiteke с каждым месяцем приобретаешь новый опыт. Если желаешь стать Мастером своего дела, то лучшего места для построения успешной карьеры не найти. В отличии от других организаций, наша Компания готова к приему новых интересных кадров, готова поддерживать инициативы, может помочь реализовать ваши планы. Руководство тебя слышит, готово к внедрению изменений, которые приведут к улучшениям, может модернизировать ваши предложения.


Спасибо, Павел, за твою осознанную работу в Компании!



  

          

Смарагдов Алексей



Алексей – руководитель департамента сельскохозяйственной техники, работает в Компании с мая 2011 года. До этого трудился в сфере услуг менеджером образовательных программ.


Жизненный девиз Алексея – Либо лучше, либо никак.


Алексею нравится пословица: поспешишь – людей насмешишь. Эта народная мудрость отражает взгляд Алексея на принятие решений, они должны быть взвешенными, особенно при поиске новых продуктов.



Смарагдов Алексей своей личностью и работой неразрывно связан с ключевыми организационными изменениями Компании.


Именно с его появлением BaitekMachinery из Компании-дилера превратилась в Компанию-дистрибьютор, начала работать с импортной техникой. Первый продукт, который нашел и продвинул Алексей, – итальянские зерносушилки Fratelli.


Алексей так описывает свой вклад в развитие с/х департамента и Компании в целом.


1. Строительство дилерской сети, которая успешно функционирует и развивается. «Мы стали моделью для других департаментов», «мы на полшага, но впереди!»


2. Устойчивый кадровый состав департамента: «Сотрудники моего отдела болеют за свое дело», «у нас команда, нет оттока персонала» - говорит Алексей, и в этом, в т.ч., «моя заслуга».


3. Уход от массового продукта к технике премиум-класса. Это высокодоходный продукт, который требует мастерства и максимального таланта менеджера.


4. Высокий рейтинг Компании. На выставках и конференциях BaitekMachinery считают крупным игроком, серьезной Компанией. По продажам мобильных зерносушилок Fratelli наша Компания входит в тройку российских лидеров. Занять свое место на рынке и повысить интерес к продукту – заслуга департамента Смарагдова Алексея, «моя и моей команды».


«Мы идем не по универсальному пути, а ищем эксклюзивный продукт с потенциалом».


5. Перевод функционала таможенного брокера, к работе которого первое время прибегала Компания при ввозе импортного продукта, во внутренний функционал Байтека. Это привело к значительной экономии расходов при таможенной очистке грузов.


В чем секрет такого РЕЗУЛЬТАТА? Своей формулой успеха щедро делится Алексей.


КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ +

ВЛАДЕНИЕ АНГЛИЙСКИМ ЯЗЫКОМ (знание международного этикета, навыки перевода, умение проводить переговоры) +

НАСТОЙЧИВОСТЬ, ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ («не распыляясь, бью в одну точку») +

ПОСТОЯННОЕ СТРЕМЛЕНИЕ ПОЗНАВАТЬ НОВОЕ.


Интересен взгляд Алексея на Успешного сотрудника.


Успешный сотрудник – тот, кто любит свою работу, «те, кто любит только свою зарплату – это путь в никуда»


Успешный сотрудник – тот, который видит место в Компании и четко оценивает свои перспективы


Успешный сотрудник – тот, кто не боится ошибиться


Успешный сотрудник – тот, кто постоянно учится, совершенствуется, не прекращая узнавать новое ни на секунду. Всегда есть, чему учиться.


Алексей прорисовывает перспективу развития департамента с/х техники.


1. Расширение ассортиментной линейки продуктов, которые должны стать самостоятельными


2. Уход Компании от прямых продаж к продажам только через дилеров


3. Появление бренд-менеджеров в структуре департамента


4. Выход на высококлассный маркетинг – ключевой инструмент продаж.


В сложных рабочих ситуациях, с которыми сталкиваешься впервые, Алексей не теряется и знает профессиональный секрет поведения, вот, что он говорит: нужна оперативная реакция с привлечением ресурсов Компании, в первую очередь, кадровых (юристов, бухгалтеров и других специалистов управления).


На прощание Алексей желает соискателям быть инициативными, не бояться нового.


А коллегам успешных продаж, интересных задач, личностного и материального роста.


Спасибо, Алексей, за новые парадигмы и горизонты Компании!



НовостиНовостиИсторияИсторияФотогалереяФотогалереяО насО насСоискателямСоискателямПолезноеПолезноеКорпоративный пакетКорпоративный пакетНаши продуктыНаши продуктыСтруктураСтруктураТекущие вакансииТекущие вакансииОтправить резюмеОтправить резюмеНаш сотрудник Наш сотрудник HR-событияHR-событияЛицаЛицаBlagoBlago